Một trong những thay đổi lớn mà đại dịch vi-rút Corona kéo dài 3 năm mang lại cho nơi làm việc là mô hình làm việc tại nhà mà nhiều người ban đầu nghĩ là không thể đã trở thành hiện thực và thậm chí còn trở nên phổ biến trong một thời gian ngắn thời gian. Ngày nay, nhiều công ty đã triển khai việc sắp xếp cho nhân viên làm việc tại nhà vài ngày trong tuần. Họ không còn yêu cầu nhân viên phải báo cáo công ty đúng giờ hàng ngày như trước dịch bệnh. Sự sắp xếp như vậy dường như đã trở thành yêu cầu cơ bản đối với nhiều nhân viên trẻ.

Việc bố trí địa điểm văn phòng linh hoạt (Flexi-Place) mới này đã trở thành nội dung chính của cách sắp xếp công việc linh hoạt. Nhưng sự sắp xếp công việc linh hoạt thực sự còn hơn thế nữa và bao gồm những cách sắp xếp công việc đa dạng hơn, chẳng hạn như giờ làm việc linh hoạt (Thời gian linh hoạt) và khối lượng công việc linh hoạt (Flexi-Load). Chìa khóa nằm ở tính linh hoạt của từ. Nhu cầu sắp xếp linh hoạt khác nhau chủ yếu là để thích ứng với các tình huống xã hội, kinh tế và nơi làm việc phức tạp và đa dạng hơn ngày nay.

Sự phức tạp của tình hình kinh tế và xã hội địa phương được phản ánh trên nhiều khía cạnh, bao gồm sự già đi của dân số, số lượng gia đình có ít con hơn, ngày càng nhiều nhân viên phải đảm nhận trách nhiệm chăm sóc, hai mặt các gia đình có thu nhập phải đối mặt với áp lực chăm sóc người già và trẻ em, phổ biến giáo dục đại học, chuyển đổi kinh tế, thay đổi cung cầu thị trường lao động, v.v. Những thay đổi tại nơi làm việc được thể hiện qua sự thiếu hụt nhân lực, sự đa dạng trong công việc, chẳng hạn như sự xuất hiện của công việc nền tảng, v.v. Cả người sử dụng lao động và người lao động đều phải thích ứng với thời thế thay đổi và có những điều chỉnh phù hợp.

Việc sắp xếp công việc linh hoạt là một phần quan trọng của quá trình điều chỉnh, cho phép nhiều người đi làm hơn đảm nhận nhiệm vụ chăm sóc người già tại nhà. Cha mẹ trẻ trong các gia đình có thu nhập kép có khả năng kết hợp công việc và chăm sóc con cái tốt hơn. Nhiều người về hưu lớn tuổi vẫn có khả năng làm việc và là nguồn nhân lực có thể và phải được sử dụng triệt để. Việc cho phép nhiều người lớn tuổi ở lại nơi làm việc sẽ không chỉ bù đắp cho sự thiếu hụt nhân lực mà còn cho phép nhóm người lớn tuổi này tự chủ và tiếp tục đóng góp cho xã hội.

Hoạt động kinh doanh và công việc của công ty trong nền kinh tế hiện đại rất khác nhau. Do đó, việc sắp xếp công việc linh hoạt tập trung vào từ linh hoạt và khó đưa ra các quy định cứng nhắc. Nghĩa là, người sử dụng lao động và người lao động phải tự quyết định và đàm phán để tìm ra cách sắp xếp công việc tối ưu và đôi bên cùng có lợi. Việc áp đặt các yêu cầu pháp lý không phải là cách tốt nhất. Sẽ là khôn ngoan nếu để người sử dụng lao động giữ lại quyết định cuối cùng, những công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh trên thị trường sẽ biết cách để không bị loại bỏ. Các nguyên tắc hướng dẫn về sắp xếp công việc linh hoạt được nhóm làm việc ba bên gồm lao động, quản lý, chính phủ và chính phủ đề xuất gần đây là một giải pháp mang tính thỏa hiệp. Mục đích chính là xây dựng một tiêu chuẩn cho phép cả người lao động và cấp quản lý giao tiếp và đàm phán một cách hài hòa theo các thủ tục đã được thiết lập để đạt được sự sắp xếp công việc bền vững và thỏa đáng cho cả hai bên, không chỉ đáp ứng được nhu cầu của nhau mà còn tránh được những xung đột không cần thiết.

两个星期之前，玛雅-斯塔克刚在年度首场大满贯：雪佛龙锦标赛中负于内莉-科达，排名第二位。

Các nguyên tắc hướng dẫn mới sẽ thay thế các tiêu chuẩn sắp xếp công việc linh hoạt trong quản lý quản lý lao động hiện có và các nguyên tắc tham khảo sắp xếp công việc linh hoạt trong quản lý quản lý lao động. Sự khác biệt nằm ở việc chuyển từ việc khuyến khích người sử dụng lao động tự nguyện thực hiện các thỏa thuận làm việc linh hoạt sang bắt buộc các công ty phải có quy trình nội bộ để cho phép nhân viên đưa ra các yêu cầu liên quan. Nó quy định rằng từ ngày 1 tháng 12 năm nay, tất cả các doanh nghiệp (bao gồm cả doanh nghiệp vừa và nhỏ) phải xây dựng quy trình đánh giá các yêu cầu sắp xếp công việc linh hoạt của người lao động. Quá trình này phải được tiến hành một cách thực tế, có tính đến cả nhu cầu của nhân viên và doanh nghiệp. Mặc dù người sử dụng lao động có trách nhiệm xem xét nghiêm túc các yêu cầu của nhân viên nhưng nhân viên cũng phải nêu ra các yêu cầu của mình một cách có trách nhiệm.

Các nguyên tắc hướng dẫn không mang tính ràng buộc về mặt pháp lý và nhà tuyển dụng có quyền quyết định xem có chấp thuận đơn đăng ký hay không. Nếu đơn đăng ký bị từ chối, nhà tuyển dụng phải đưa ra lý do. Chúng tôi tin rằng trước tình hình nơi làm việc mới cũng như các khái niệm và giá trị công việc khác nhau của thế hệ trẻ, các nhà tuyển dụng sẽ thực hiện các biện pháp thích hợp một cách thực tế, bao gồm việc sắp xếp công việc linh hoạt để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời cũng sẽ đưa ra nhiều giải pháp khác nhau. tận dụng tốt nguồn nhân lực đa dạng có giá trị trong xã hội. Không còn nghi ngờ gì nữa, một số công việc không thể áp dụng cách sắp xếp làm việc linh hoạt, chẳng hạn như nhân viên tuyến đầu phải luôn đối mặt với khách hàng. Trong trường hợp này, người sử dụng lao động có thể giải thích tình huống khi tuyển dụng nhân viên để tránh tranh chấp lao động.

Việc sắp xếp làm việc linh hoạt có thể tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập hơn, cho phép nhiều người hơn tham gia lực lượng lao động và tận dụng tối đa nguồn nhân lực có giá trị. Tuy nhiên, chúng ta cũng phải thấy trước rằng chúng ta có thể gặp phải nhiều vấn đề khác nhau ở cấp độ hoạt động thực tế, đòi hỏi sự theo dõi và xử lý chặt chẽ của ba bên, lao động, quản lý và chính phủ. Việc sắp xếp công việc linh hoạt cũng có thể trở thành con dao hai lưỡi. Ví dụ, việc sắp xếp làm việc từ xa có thể cho phép một số công ty thuê ngoài công việc hoặc thuê thêm nhân viên nước ngoài, tước đi cơ hội việc làm của người dân địa phương.